为深入贯彻落实集团高质量发展年的各项要求，安排部署2019年度目标任务，激发全体员自动自发投身到攻坚任务中，集团在2月28日、3月1日分别举行了2019年度工作会、党建工作会、安全生产会及中层管理干部集体谈话会。集团党委书记、董事长、总裁谢应文分别在会上作工作报告。

在《万众一心、艰苦奋斗、凝心聚力、共创未来》工作报告中，谢应文董事长围绕全面系统部署了2019 年工作任务，明确了额工作思路、方法和路径，梳理了个系统2019年工作重点。报告顺应形势、谋划长远，提出了一系列新理念、新要求和新部署，具有很强的指导性、针对性和操作性。报告指出，2019年是集团“高质量发展年”，做好2019年工作必须倒排工期、精准发力、狠抓落实，既立足当前、乘势奋进，又着眼长远、谋篇布局，全体华川人特别是各级领导干部，要全面强化责任意识、担当意识和使命意识，在大局下谋划，在大势中推进，在大事上作为，以更严的作风、更实的举措、更拼的精神，全力冲刺年度目标任务，吹响集团高质量发展的进军号，迈出百年企业建设的新步伐。

在《紧跟集团快速发展形势、不断提高党建工作质量》报告中，谢应文董事长全面梳理了集团当前党建工作形势，对2019年党建工作主要任务进行了总体部署，并就如何做好2019年党建工作、改进工作作风抓落实的问题进行了强调。他表示，全体华川人特别是党员干部要树起政治建企的鲜明导向，要始终扭住支部书记抓党建，要积极探索围绕生产经营抓党建的方式方法，要突出抓好重点难点工作他要求。他表示，各级要结合工作会精神，准确把握党建工作要点内容，根据各单位、各支部具体情况扎实抓好落实。

在《以人为本、坚守红线、落实责任、安全发展》中，谢应文董事长对2019年全集团安全生产工作和安全生产形势进行了分析，并就2019年安全生产工作提出要求。他强调，集团三大战役已进入至关重要决胜阶段，各单位施工任务重、工期紧，这正是安全生产与工程进度的矛盾期，同时也是事故发生的危险期，希望大家时刻牢记肩负的责任，时刻不忘人民的安全，居安思危，警钟长鸣，以更加牢固的安全理念、更加严密的安全措施、更加扎实的工作作风，把安全生产工作不断提高到新的水平，为集团安全生产形势持续稳定作出新的积极的贡献。
在中层管理干部集体谈话会上，谢总主要围绕“如何当好领导干部”，提出了七点要求。一是强调了领导干部角色的重要性。他强调担任干部不是福利，而是一种责任，领导者的格局、境界、能力和素质的高低直接关系着团队的前途和命运，要求各级干部“在其位，谋其职”。二是要求任命的干部要迅速到位、履职。要制定团队目标、拟定计划及明确措施，从“新手”做起，不怕犯错，善于摸索、总结和提升，率领团队创造性地解决问题。三是要有高度的责任感和使命感。要认真对待每一件事情，做一个靠谱、诚信的人，对自己、对团队及合作者负责任。四是要有较强的外交能力和人格魅力。要有渊博的知识，善于为人处世，向高人“取经”，不断修炼提升，才能让人欣赏、尊重，达到事半功倍的效果。五是要有一技之长。不论在专业、哲学及语言等方面，均可培养自己的特色、提升自己的魅力、塑造自己的威信。六是要有绝对的执行力。要把执行力作为一项纪律，要做到“服从管理、听从指挥”，在充分理解上级意图的基础上，认真执行、加强沟通。七是要全力以赴完成2019年目标任务。要对目标进行总体策划、精心布局、整合资源、分解目标、落实责任、创新机制，确保目标任务全面完成。

会议宣读了《关于2019年集团高层领导分工的通知》、《关于2019年度人才队伍建设工作安排的通知》、《关于优化2019年集团管控模式和组织架构的通知》以及2019年行政及党支部人事任免系列文件，分别在工作会及党建工作会上签订了年度目标责任书。党委副书记施继梅作2019年党建工作报告、集团副总裁杨开荣作2019年度集团安全生产工作要点报告，对相关工作作了进一步部署安排。
会议号召，新时代是奋斗者的时代，也是在奋斗中成就伟业、造就人才的时代。2019年新征程已拉开帷幕，有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态，我们必须努力奔跑、不惧风雨，为民族、为国家、为梦想、为蓝图而艰苦奋斗。在“标兵渐行渐远、追兵越来越近”的关键时期，让我们万众一心、众志成城、凝心聚力、排除万难，以优异成绩献礼新中国成立70周年，以踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发的宏伟气魄开创更加美好的明天！

集团常务副总裁骆小红，党委副书记施继梅，副总裁杨开荣、熊文，总裁助理、华北指挥部指挥长陈杰，总裁助理华北指挥部副指挥长牟世辉、工会主席杨晓芸出席会议，集团总部全体员工，片区指挥部、营达公司领导班子、分子公司总部处室负责人及以上员工，第一分公司负责人，参加会议的还有各党支部书记、安全生产委员会全员、子公司班子成员、安全处、工程处处长。