为全面总结2018年工作及梳理2019年重点工作，同时统一思想、鼓舞士气，以高标准、严要求的姿态来走好集团高质量发展关键年，财务系统2018年总结暨2019年工作会于2019年3月15日下午在集团总部1楼会议室召开。集团总裁、董事长谢应文、副总裁熊文、金融总监刘浩波、财务管理中心主任曹平及全体职工参加会议；部分职能部门列席会议。

会议上，财务管理中心主任曹平作了报告。曹主任在工作报告中指出，回望2018年，财务管理中心深抓资金管理、严控风险，在资金、成本、税务管理等方面取得了较为优秀的成果，确保了集团资金链顺畅，满足了集团高速发展的资金需求。思危才能居安，在充分肯定成绩的同时，总结了财务系统在资金管理、财务基础管理、管理理念、团队建设等方面的问题及不足，亟待改进。在2019年财务管理中心重点工作报告部分，曹主任要求财务管理中心全体职员要全面强化责任意识，深刻学习、领悟谢总在2018年工作总结暨表彰大会上的讲话内容、会议精神并落实到日常财务工作中，提高财务工作定位，加强资金管理效率、杜绝财务风险，并且针对不足方面重点改进，为集团的高质量发展关键年提供有力保障。
在曹平主任作完工作报告后，会议针对财务管理中心2018年优秀工作团队及个人做了表彰，并且通报了2019年财务管理岗位竞聘结果。大批优秀财务人员的涌现体现出集团重视人才资源培养的发展战略，为谢总锚定的百年企业的宏伟愿景储备雄厚的人才基础。
在签订年度目标责任书环节，财务系统各处室主任、各片区财务主管分别与曹平主任签订了“2019年年度目标责任书”，明确了各处室及片区财务工作重点内容，并对于财务人员个人年度目标的制定和2019年年度工作的开展起到了统一思想、统一目标、拓宽思路的作用。
会议最后，集团总裁、董事长谢总就财务管理中心的工作思路做了指示。谢总强调，财务工作在集团的发展中一直以来都有着举足轻重的作用。财务管理中心要更加深入理解集团“聚力坚守、乘势突破、纵横联盟、稳健发展”的发展方针，强化担当意识和使命意识，提升思想格局，严格把控资金安全风险，为集团的发展提供有力的资金保障。同时，谢总肯定了财务队伍人员工作能力的成长，并指出应继续加大人才培养力度，为集团打造“百年华川”的宏远目标打好人才基础。
通过本次会议，财务管理中心全体人员对财务管理中心整体工作有了更加直观的理解，并且更加明确了2019年自身重点工作内容。财务人员纷纷表示要在思想上做到高度统一，在行动上做到严格要求自己，以昂扬的斗志、过硬的本领来做好2019年财务工作，为集团高质量发展提供高效服务和支撑，坚决不能因为财务工作影响集团整体战略的实施。