根据2019年工作会议精神，一切围绕“高质量发展”“解决实际问题”开展工作。今年起，新项目将施行项目策划管理。4月10日，工程和信息化管理中心组织集团相关职能部门、华霆公司召开了金简仁快速路（二期）（金堂大道至机场南线）SG5标《项目实施策划书》评审会。

会议由工程和信息化管理中心主任何丹主持，何丹首先对《新项目实施策划管理办法》（试运行）进行阐述，并提出项目前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要，希望参与人员共同谋划，群策群力，最终实现公司效益最大化。随后由华霆公司阐述了金简仁项目《项目实施策划书》，各参与人员针对性地提出意见及建议，实施单位进行答疑及补充，过程中充分沟通、讨论并明确了需调整的可行性建议。
本次会议气氛活跃，参与人员本着对项目负责、对公司负责的态度提出了一系列建设性建议，对金简仁项目的前期策划工作进行了深入补充，使得该项目前期管理更加合理化、科学化。集团通过组织首次新项目实施策划评审会，积累了宝贵的经验，为后续新项目实施策划规范管理明确了方向，坚定了实施新项目策划管理的信心及决心，为集团“高质量发展”添砖加瓦。