4月17日上午，集团施工管理信息化小组与中国化学工程第七建设有限公司（简称七化建）信息中心易华主任一行在集团6楼会议室就信息化建设进行了交流，参加交流的还有金蝶公司项目经理。  

会议首先由集团信息化副组长苏昌茂和七化建信息管理中心主任易华就目前双方信息化建设情况及所取得的成果进行了介绍。之后双方就信息化建设过程的经验教训进行了深入的交流。

交流发现，施工管理信息化建设的难点和重点在于打通不同业务板块、统一成本核算口径，否则业务板块与财务板块永远无法达成一致，核算不清楚的情况下谈何管控。关于这一点集团和七化建在建设前期都没引起重视，现在集团先行一步，七化建也正计划开展此项工作。同时，信息化建设要警惕钻入贪大求全、事无巨细的牛角尖，脱离当下实际，七化建当年细化到0#清单细目的成本管理最终无法落地就是一个深刻的教训。另外信息化建设还要注意不断培训保持人员工作连续性、通过制度建设使信息化融入业务日常工作习惯、通过不折不扣的奖惩来加强执行力度等。
本次交流会加深了我们对集团在信息化建设方面优势和不足的认识，有利于信息化系统平稳落地应用，助推集团高质量发展战略。