4月25日下午，集团组织召开2024年第一季度工程管理工作会，总结一季度工程管理工作，规划部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席会议并作重要指示。

      谢应文在听取各单位工作汇报后，结合当前形式对今年工程管理工作提出要求，他提出，一是要深入总结。要清醒认识当前形势的严峻性、工作的艰巨性，做好“过紧日子、苦日子”的思想准备。在当前形式下，要解放思想、转变观念，同时敢于突破、主动求变，持续保持住核心竞争力，推动工程管理工作不断适应形势要求，取得新的进展；二是要攻坚克难。形势越是严峻，越要提振精神、坚定信心，积极面对挑战和困难。要认真梳理目前在工程管理中存在的各项问题，分析原因、突破难点、逐项解决，采取有力措施不断进行调整、优化和完善，确保工程管理水平和管理效益不断提升；三是要保持定力。牢牢把握混改等近期重点工作主线，统筹好系统内各项管理工作，共同推动集团中心工作有序开展。要不断增强大局意识、主人翁意识，增强责任感，履职尽责、担当作为，不断提高各项工作质效。
      集团副总经理邓衣君就工程内控管理、生产进度、债权回收、成本管理、直属施工队打造、总规管理、施工定额、资产管理、人才队伍建设九个方面对下一步工程管理水平提升作具体要求。

 

      会议由集团工程管理中心何丹主持，总工程师、相关部门人员；分子公司董事长、总经理、党支部书记、分管工程机料负责人、工程及机料处室负责人；各在建项目领导班子、各科室负责人、直属施工队负责人等参加会议。会议通过线上+线下的方式开展。