1、严格执行集团材料管理制度，协助建立、修订并完善部门体系建设，设计相关标准、流程，严格执行。
2、监督、指导各单位材料管理人员的工作，积极组织、参与各单位日常检查工作，督促公司各项制度、流程落实到位。
3、制定或指导各单位提出新建项目材料组织方案及材料考察，对新项目或在建项目进行材料价格、质量调查分析，配合工管中心成本测算及合同审定。
4、加强材料预算管理，指导各项目按照集团要求编制材料需求计划，并编制年度采购及资金预算，监督落实。
5、对供应商准入实施管理，科学评定供应商，建立集团主材供应商档案信息库。
6、参与大宗材料招标、评审及合同谈判工作，负责集团采购材料合同签批。
7、对各单位采购价格、主材市场价格进行公示，确保采购公开透明，指导各单位控制采购成本。
8、督促各单位材料采购供应顺畅，根据机料月报表及运营报告，对材料价格、耗用、盈亏进行分析，要求各单位采取纠偏措施，并督促整改，确保材料管理可控。
9、协同集团其它职能部门及本部门开展工作。
