谢总指出，2021年是建党100周年，集团党建工作持续围绕集团中心工作，以创新学习教育形式，常态化推进“党史学习”主题教育相关工作；通过在建项目的示范效应，巩固提升了集团品牌知名度和美誉度，为开拓更高能级市场奠定了坚实基础；人力资源效果显著，建立“管理、技术、技能”三通道并行的人才晋升机制，员工持证率相比2020年提升了19.15%；集团严格执行“现金流管理”举措，推行全流程标准化，执行“急收缓支”政策，加强工作调度和执行落地，确保了资金链相对安全；科研工法全面提升科技创新应用转化，覆盖项目率100%；风险管控坚持“防风险、除隐患、遏事故”理念，对事故隐患实行“零容忍”态度；深入推进“我为群众办实事”实践活动，积极履行疫情防控、应急抢险、精准扶贫、公益慈善等社会责任；2021年，集团蝉联省市百强企业荣誉称号，获评四川省民企百强47位，成都市企业百强76位。

谢总强调，2022年是集团混改后第一个年度，也是开启集团发展新征程的关键之年，做好2022年工作责任重大、意义深远。要全面贯彻落实好绿地集团“十六字方针、二十字要求”以及建工集团“十五字方针”；要全面执行建工集团2022年提倡过“苦日子、紧日子、难日子”要求，认真分解落实集团五年发展规划，做好分析测算和提前谋划；要把握建工集团“稳中求增、稳中求变、稳中求好”主基调，结合企业实际和行业特点抓好“四增、五变、六好”系列工作；要继续完成混改工作，重点抓好市场拓展、提高团队专业化水平、强化专业子公司建设、优化管控体系、培养优秀项目管理人员等具体工作。

会上，集团常务副总经理骆小红宣读了2021年度目标考核通报文件，副总经理肖孟海宣读了超额奖励通报文件，集团副总经理、董事会秘书熊文宣读了2021年度评优评先系列通报文件。

会议要求全体员工必须要在学习贯彻建工集团2022年工作研讨会精神基础上，迅速组织学习谢总重要讲话精神，对照品质提升找方向，对照职能职责找差距将会议精神转化为工作思路，高标准、高质量谋划2022年重点工作，确保各项工作早谋划、早启动、早见效。

会议由集团常务副总经理骆小红主持，集团领导班子、各部门各单位负责人及员工参加会议。27个分会场通过视频参加了会议。