金猴献瑞辞旧岁，雄鸡高唱迎新春。1月22日，集团2016年度总结暨表彰大会隆重举行。大会在集团一楼会议室设主会场，在华北片区、营达片区、湖南片区设分会场。在主会场参加会议的有集团领导、总部全体员工，投资集团、直管项目领导班子及主要代表，2016年度优秀员工及优秀单位员工。集团党委书记、董事长、总载谢应文出席大会并作重要讲话，副董事长骆晓红主持了大会。
       主会场上，“把握机遇，跑步建成现代一流特级企业；奋发有为，携手共创华川集团美好未来”的红幅熠熠生辉，全体参会人员精神饱满，喜气洋洋，共迎鸡年新春，共话奋斗历程，共享成功喜悦，共绘发展蓝图。在大家激情高唱《华川之歌》后，集团党委书记、董事长、总载谢应文作了题为《顺势而为、借势崛起、乘势而上、造势腾飞》的工作报告。

        报告分为2016年工作回顾与2017年重点经营管理目标两部分。谢总指出，2016年，集团在宏观经济持续调整、实体经济总体下行的严峻形势下，集团以敢踏荆棘为康庄的大无畏气魄逆势突破、逆势而上、逆势扩张，实现了品牌建设、市场拓展的历史性突破，取得了管理攻坚年的辉煌业绩，是集团发展史上极具战略意义和里程碑意义的一年！他指出，过去的一年，集团在稳中求进的基础上保持了后发赶超的迅猛势头，实现了第一家以民营企业身份晋升特级资质的历史性突破；实现了作为唯一的民营企业代表，深度融合京津冀协同发展国家战略，成功中标河北省428亿PPP项目包的历史性突破；集团承建的成都二环路东段改造工程荣获2016-2017年度第一批国家优质工程“鲁班奖”，取得了历史性突破；集团党建工作也取得了上级组织的充分肯定。6月，成都市委组织部授予集团党委“2016年成都市‘双强六好’基层示范党组织”光荣称号。12月，成都市委组织部再次授予集团“美丽成都·党员示范行动”先进单位称号。在报告的第二部分，谢总主要就年度经营管理主题、年度经营管理理念、年度经营战略、年度经营战略目标、年度经营管理目标等进行了通报。他指出，2016年成绩突出，但总得来看，集团内控管理仍然处于低级水平，不能支撑集团快速扩张步伐。主要表现在：2016年集团规模迅速扩张，长期制约集团发展的人力资源瓶颈更显突出，现有人才队伍的质量、数量、专业技能和管理水平还没有与集团发展相匹配，距离特级企业标准要求差距更大；内控管理成效未达预期，集团各层级间的管理界面、流程接口等还未统一，权责划分不清晰，导致基层一线问题不能及时发现并有效处置，集团决策部署不能迅速贯彻落实；专业子公司自有施工队伍打造进度整体滞后，部分依托集团重点投资项目的直属施工队也未正式组建；集团个别系统不同程度的存在执行力较差情况，各生产单位在管理能力、技术实力、施工实力和人才队伍建设等方面也还有很大提升空间。

        会议确定，2017年为“攻坚会战年”。谢总号召：攻坚会战号角已经吹响，希望全体员工坚定必胜信心，万众一心、攻坚克难，再创无数奇迹，在2017年取得更大的成绩，在新的舞台上绽放新的精彩，以新长征精神开创集团更加美好的明天，为实现伟大中国梦贡献华川力量！
        会上，集团董事会秘书熊文宣读了《关于2016年度目标考核结果的通报》。华辰公司、市场开发中心、山西项目年度考核结果为优秀。会议要求，要将本次考评结果将作为2016年评优评先、2017年人事任免、薪酬调整等相关工作的重要依据。
        集团副董事长骆晓红宣读了表彰文件和《关于兑现目标管理奖的通知》。人力资源管理中心主任谢应平主持了颁奖仪式。大会对2016年评出的4个团队奖、89个单人奖、7个专项目标奖和目标管理奖进行了逐一颁奖，对三郎热尔单进行了专项奖励，奖励金额40万元。大会明确，对获得“优秀团队、优秀管理干部、优秀员工、增效创收、成长进步、自动自发奖”的员工，除现金奖励以外，还将享受2017年全年优良津贴，以及与之配套的其他福利政策。这些获奖的先进团队、优秀个人都有一个共同点，那就是在2016“管理攻坚年”工作中，他们在品牌建设、市场拓展、平台提升等方面为集团建设作出了突出贡献，是全体华川人的榜样。                                                                                    

        在接下来的新春团拜会上，与会人员欢聚一堂，喜迎新春。多才多艺的文艺达人纷纷登台献艺，舞蹈、合唱、独唱、书法等多种文艺形式一一亮相，节目新颖、编排精巧，将华川人积极向上的精神表现的淋漓尽致，整场演出洋溢着喜庆欢快的节日气氛。大家笑语不断，举杯共庆骄人业绩，共叙家人情谊，共话华川未来发展。



        2017年，全体华川人撸起袖子加油干吧！